系統性打造品牌、提高銷量、提升管理成熟度、
實現商業模式落地
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經過近20幾年的發展,以百度、阿里巴巴和騰訊(BAT)為代表的互聯網巨頭,在搜索、電商和社交領域,分別建成了自己的商業帝國。以BAT為代表的互聯網公司,對人們日常的生活,進行著日新月異的沖擊,不斷改變著消費者舊的思想觀念的認知,不斷改變
著大家的工作和生活方式。在互聯網高速發展的20年中,以消費為主線的互聯網迅速滲透至人們生活的各個領
域,使得消費互聯網時代逐漸走向頂峰。

對創業或第二次創業的企業來說,在消費互聯網大門越來越難以叩開之際,另一個窗口剛剛打開,它就
是傳統產業的互聯網化。未來20年,互聯網將從最初改變消費者個體(小C),逐漸滲入到改變各個
行業(大B),包括制造、農業、地產、醫療、交通、通信、教育等行業,即互聯網開始從消費者
為核心的"小C"時代逐步過渡到以生產者為主要用戶的"大B"時代。

在產業互聯網時代,基于人與人、人與物、人與媒體高度互聯的基礎下,用戶不再生活在唯一的
地理場景、時間場景、購物場景和媒體場景,線上、線下將無法分割,不再是獨立、分行的渠道。

在產業互聯網時代,渠道就是界面,是廠商與客戶進行交互的"界面"。手機是界面,電腦是界面,網店是界面,傳統門店也是界面。它們的區別在于規模的大小和各自承載的功能不同。評判哪一個界面更有優勢,關鍵是看互動的便利性,以及界面所能傳遞信息的豐富性。

蘇寧算是醒悟的比較早的。蘇寧原是一家線下家電連鎖企業,現在已經變身為同時擁有線上、線下兩個渠道,銷售包括家電、日化和百貨等全品類產品的"沃爾瑪+亞馬遜",即"店商+電商+零售服務商"的云商新模式。

2013年年初,蘇寧電器更名蘇寧云商,并對外發布新模式、新組織、新VI,標志著蘇寧"去電器化"科技轉型戰略的開始,也宣告著蘇寧"云商"新模式的正式面世。正是在這種指導思想下,所謂的傳統零售業左右手互搏的問題,變為線上線下的互動。

2013年6月8日,蘇寧的云商戰略,迅速進入第二階段,宣布全國所有蘇寧門店,樂購仕門店銷售的商品將與蘇寧易購實現同城、同品且同價。雙線同價是蘇寧實現O2O融合、轉型互聯網零售的根本性突破,也是中國零售業變革的里程碑事件。 在蘇寧對外宣講的一體兩翼(互聯網零售+O2O平臺開放)的戰略中,蘇寧將會開出第一批互聯網門店,進入消費者的口袋和客廳。

蘇寧的020,一個是兩個"O",即同時在線上和線下都擁有自身能夠掌控的渠道;二是必須實現兩個"O"無縫協同和高度融合,也就是寫好中間的"2"。需要線上客戶與線下業務活動相互流動起來,需要線上線下各個部門與各個環節聯動協調,進而提升整體運營效率。蘇寧舉辦了"中國首屆O2O購物節",并在中國率先推出了首個O2O標準,即商品統一、價格統一、促銷統一,支付統一,服務統一。

2013年9月12日晚間,被定義為3.0模式的蘇寧開放平臺,正式在北京揭開神秘面紗,平臺被命名為"蘇寧云臺",開放平臺的落地,標志著蘇寧全面轉型互聯網零售企業的步伐在繼續深化,F在,蘇寧不是一家傳統零售公司,已經變為一家互聯網零售商。

基于營銷策略之下的互聯網+服務(互聯網與移動互聯網營銷)

1,傳統企業互聯網化轉型升級全案策劃;
2、OTO商業模式創建;
3、全網營銷策略系統規劃;
4、營銷型網站規劃與建設;
5、全網引流策劃;(事件營銷、活動營銷、攻心軟文、病毒視頻等)
6、自媒體運營;

站在臺風口;是豬都能飛起來!
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